Hoy en día estamos habituados a escuchar la necesidad que tienen las empresas y más específicamente las pymes de cambiar continuamente para sobrevivir. Las redes sociales, el marketing online, la internacionalización, el aprendizaje de nuevos idiomas, el posicionamiento web, la nuevas formulas de comercialización y distribución, así como, en general, la definición y rediseño de los procesos internos y externos, la implementación de nuevas metodologías y procesos de nuevos productos y servicios se han vuelto una realidad. Muchas empresas ofrecen consultorías de negocio sobre estos temas que hay en la actualidad. Y está muy bien, de hecho en nuestro despacho apostamos por las nuevas tecnologías y el cambio continuo, pero siempre y cuando se analicen las necesidades específicas de la compañía y se priorice por orden de relevancia.

Cuando estoy enfermo y voy al doctor ¿me dan siempre la misma medicina? ¿son iguales todos los virus?, ¿nos curamos igual de todas las enfermedades?, ¿el tiempo de recuperación es el mismo siempre? pues bien, la respuesta es NO. El doctor a cada uno de los pacientes no les da el mismo tratamiento. Existen pacientes que tienen un simple resfriado, otros con pulmonía, otros con jaqueca y hay otros con enfermedades muy graves.

Lo que el doctor si que hace en todos los casos es un diagnostico. Les pregunta cuales son los síntomas, desde cuando se sienten así de mal, que enfermedades han tenido hasta la fecha, se interesa por si tienen algún tipo de alergias,  así como otras muchas cuestiones médicas. A partir de este diagnostico el doctor determina cual es el mejor tratamiento o cual es la solución para el paciente.

Pues bien, en las pymes ocurre algo parecido. Por eso discrepamos en que las pymes compren un “tipo de tratamiento” o “solución” sin antes haber diagnosticado cual es su situación actual.